十四年躬耕，步履坚实。在城乡融合与乡村振兴的深度实践中，田园东方以开发运营与咨询服务两大业务线，构建服务高质量发展的业务矩阵。其中，咨询服务以“策划规划”与“实战咨询”两项业务为核心，提供从顶层设计到落地实施的全链路智力支持。

进入新的发展阶段，市场对咨询服务的需求已发生深刻变化。他们需要的，不再仅是一份精美的规划文本或一个创意点子，而是一个能为结果负责的完整解决方案。基于此，田园东方依托旗下专业机构田园东方研究院十四年的专业积淀与资源网络，启动“实战工作营”服务业务。

工作营并非传统意义上的规划汇报，而是一次“服务升级”，是田园东方对咨询业务本质的重新定义：从“提供策划”转向“交付解决方案”，集精准诊断、实战推演与资源对接于一体，从“大脑”进化为“大脑+平台+操作机器”的完整服务链路，旨在为政府与企业客户提供切实落地、完整的解决方案。

实战工作营

以结果为导向

为政府与企业交付为结果负责的完整解决方案

在新的经济周期与市场环境下，政府与企业面临的发展课题日益复杂。单一的专业建议或静态的规划报告，已难以应对牵涉多方利益、需跨部门协作、且追求可持续运营回报的系统性难题。

田园东方实战工作营的启动，直面这一核心挑战，致力为客户交付一个可落地、可执行、且能为最终结果负责的完整解决方案。

这意味着，工作营从起点就超越了传统的“甲方听汇报、乙方交文本”模式。我们秉持“共建共商、过程参与”的原则，将地方政府、国资平台、实施企业及相关职能部门的决策者与执行者汇聚于同一实战场景。在此，所有人共同成为问题的定义者、路径的设计者与责任的共担者。

一套完整的解决方案，必须具备完整的构建与实施能力。工作营深度融合了“精准诊断、实战推演与资源对接”三大关键环节：通过深度调研与访谈，厘清真实诉求、政策环境与核心矛盾，确保发力点精准；借助沙盘模拟、情景推演，将战略置于接近真实的运营与决策压力下测试，预判风险，优化路径。

更重要的是，依托田园东方十四年积累的产业资源网络，直接导入潜在合作伙伴、供应链资源与运营经验，为方案注入“可实现”的基因。

最终交付的，是一份凝聚跨层级共识的“行动操作系统”。它明确回答了“为何做、做什么、怎么做、谁来做、何时做、投多少、赚多少”等一系列关键问题，直接衔接后续的报批立项、组织搭建、资源导入与运营督导，真正实现从“规划图”到“施工图”再到“实景图”的全过程赋能。

聚焦六大核心主题

以系统思维构建实施路径

城乡发展是一项多维、复合、动态的超级工程。田园东方实战工作营精准聚焦当前阶段最为关键且复杂的六大核心命题：全域乡村振兴规划、国土空间综合整治、城市空间发展规划、文旅项目开发运营、城乡更新文旅运营、产业规划招商发展。

这六大主题，涵盖了从宏观战略到微观运营的主要挑战。无论是谋划一个县域的整体振兴路径，盘活一片低效的建设用地，塑造一个新城区的功能与风貌，还是破解一个存量文旅项目的运营瓶颈，推动一片老城街区的文旅焕新，抑或是为一个区域精准导入和培育主导产业……工作营模式都能提供针对性、系统性的解题框架。

其价值实现，依赖于一个环环相扣的“四步闭环”方法论：

第一，形成发展思路（Why）：即通过深度研讨统一顶层认知，明确项目的核心价值与战略必要性；

第二，明晰发展路径（What）：将宏大目标拆分为具体的关键任务、功能板块与重点项目；

第三，共识发展思想（How）：共同确定实施模式、运营机制、政策工具与合作方式；

第四，确定实施计划（Plan）：形成权责清晰、时序明确、资源匹配的行动路线图与风险应对预案。

这一过程，本质上是将咨询工作从“专业部件供应”升级为“系统整合运营”。它有效打破了“决策层想法不一、执行层各自为战”的协同壁垒，通过高强度、沉浸式的共创，推动信息、目标与行动的三重对齐。产出的成果是各方共同“生长”出的智慧结晶，天然具备高度的认同感与可执行性，为项目实质性推进扫清了障碍。

实践印证价值

多地共创的真实回响

理论的先进性与模式的实用性，唯有在真实场景中才能得到验证。田园东方实战工作营已在全国多个代表性区域展开实践，其激发共识、破解难题、推动实施的效果，获得了多方认可。

在山东烟台站，面对国土空间综合整治这一跨部门、多层级的复杂课题，工作营成功汇聚了区委组织部、宣传部、发改、农业农村、文旅等十余个关键职能部门，以及镇、村、企的代表，实现了“区—镇—村—企”四级联动。这场深度共创不仅厘清了土地整合利用的技术路径，更在机制层面探索出多部门协同发力的新范式，为规划落地提供了坚实的组织保障。

实战工作营山东烟台站

在四川绵阳站，为明确区域战略定位与发展路径，工作营团队开展了覆盖全域的系统性沉浸式调研。通过高密度访谈、座谈与实地踏勘，深度解码区域的发展基因、现状瓶颈与真实需求，为后续制定既契合实际又富有前瞻性的规划方案，奠定了可靠的事实与民意基础。

实战工作营四川绵阳站

在江苏南通站，针对工业遗存街区活力不足的困境，工作营与当地运营企业携手，聚焦景区的定位重塑与运营破局。通过分组讨论、案例推演及AI工具辅助的实时分析，对文化IP打造、商业布局优化、闲置空间活化等具体议题进行脑力激荡，不仅输出了清晰的振兴思路，更直接链接了后续的设计与运营资源，加速了项目的转向与实施。

实战工作营江苏南通站

在河北白洋淀站，围绕高标准的文旅地产开发运营，工作营化身为一场实战模拟推演。

会议特邀财务、法务专家全程参与，对商业模式的可行性与风险进行即时、专业的推演与评估，确保了发展策略不仅构想精彩，更能经受住市场与资本的检验。

实战工作营河北白洋淀站

从“田园综合体”理论，到“全域乡村振兴”的运营深耕，再到今日“实战工作营”所代表的“解决方案式咨询”模式升级，田园东方的每一次进化，都源于对市场本质需求的深刻洞察与主动回应。我们坚信，在新的发展周期，最大的价值不再是提供“创意部件”，而是具备“系统构建、资源整合与为结果负责”的完整能力。实战工作营，正是这种能力的集中体现与输出接口。

未来，田园东方将以实战工作营为战略支点，与所有致力于推动城乡高质量发展的政府伙伴、企业同仁深度携手，共同构建实现蓝图的完整路径、资源体系与责任闭环，在城乡之间，共创可持续的美好未来。