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2024年，是非常忙碌的一年。这一年里，通过与不同行业的跨界交流、走访考察多个城市和国家，拓宽视野边界并激发创新思路。对经济发展、城乡建设、消费趋势，以及田园综合体、乡村振兴、农业产业、田园文旅、田园康养等多个维度寻求更为深刻的领悟和理解，寻找当前最有价值的可行道路。
今年，我还汇总更新了个人的微刊号，融合多元视角和前沿理念不断精进求新，将实践与思考相结合，不断丰富和完善从业13年来在政治经济社会背景下的行业思考、方法论支撑和业务实施路径。
我感觉，创业和拍一部戏是一样的。
在戏剧编剧写作里，有一种类似“英雄之旅”的“四幕戏”结构写作法。通常在第一幕，主角处于某一种价值稳态中，信奉某种价值观，平静祥和，一派美好。并且，对其他价值观毫无感觉。到了第二幕，主角遭遇了变故，让他对价值观产生了怀疑。第三幕，主角开始抗争，克服重重惊涛骇浪，并且在跌宕起伏的战天斗地中，获得了朋友的帮助、斩杀了妖魔鬼怪、收获了爱情和友谊。在经历价值观的拉扯、游移、被迫觉醒的过程中，完成了人生的转折，重塑了新的价值观。第四幕，主角在重塑了价值观之后，带着新的“原力”坚定地回到现实中，进入了一种新的稳态，和平祥和，与吉祥大地上的众人幸福平静地生活着。
无锡阳山田园东方整体规划图
田园东方这些年经历的发展历程，就有点像“四幕戏”。
第一幕戏，2012年到2015年。我们开辟了田园综合体模式体系，懵懵懂懂地迎来了第一个成功的项目，引起了业界的关注和行业的高度认同。我们在那里莺歌燕舞、一片祥和，朋友欢聚，讨论未来。那时候写的文章，充满了理想主义色彩，悲天悯人，诗和远方。
第二幕戏，2016年到2019年。土地利用开始收紧，项目获取开始变难，对田园综合体发展的质疑争论不断，文旅业务经营脆弱、地产业务欲罢不能。原来的股东放弃了这块业务，我们坚守承接，并开始寻求多项对外合作的努力，但都因地方上原计划的土地、规划、金融支持，项目运营实施计划等复杂性条件难以落地，导致未能圆满。此时，关联行业的泡沫开始初步呈现端倪，使得公司的业务环境产生了剧变。做什么？怎么做？公司一下子失去了业务方向。地产、文旅、农业，好像每一条路以原来的方式都走不下去了。那时候写的文章，充满了质疑、反驳、愤懑、抗争。
第三幕戏，2020年到2023年。这其中，包含了疫情和行业崩塌的过程。在这个周期里，我们一方面面临着城乡建设行业原有秩序的快速崩塌。不改变，就将束手待毙。于是开始积极地寻找新的方向，拓展新的项目，勇敢地转型迭代。我们大胆地开展了农联优品的探索和田园客厅项目EPCO业务的努力。行业变迁中，我们克服了“土地整治”的变化影响，克服了条件不能落地的影响，坚持保障基地和项目的运营体系，团队成员也经历了跌宕轮换，一批精英骨干得以保留，并且得到了培养和成长。在大浪淘沙、鱼龙混杂，行业洗牌式的颠覆重构中，我们顽强挺立了下来，并且推出了南通、南京和合肥这一批屹立在行业前沿的新的代表项目。公司的内部组织架构、行业合作资源和团队得到了新的塑造。这时候写的文章，大部分是反思、探索、接受、努力、探寻和点点滴滴的进步总结。我们赢得了众多领导和行业友人的帮助，赢得了行业新一轮的美誉。
2024年，我们开始进入第四幕戏。我们将在田园客厅、园田社、花果大陆三环并举的业务布局之下，继续完善田园综合体在乡村振兴领域的商业模式逻辑。在行业翻滚的时代，我们反而内心充满了展望，因为我们脚下所踩的，是沉重的经验，厚实的积累和对未来的认知和心中确定的方向。今年我的创作力爆棚，写了很多文章，而今年所写的文章，大都是宽容、坚持、力量、团结，以及描写祝福和冲刺前行的专心致志。
南京龙尚园田社 酉时宴
如果有人问我：觉得现在这场事业拍到四幕戏的哪个阶段了？我觉得，在第三和第四幕戏的接力“当口”吧。即可能是在第三幕戏的尾端，也可能是处在第四幕戏的开始时刻。也许，还处于第三幕戏的后半段，在这个阶段还需要再斩杀几个恶魔，收获几段爱情，然后再走向第四幕戏，那也挺过瘾，很值得期待！
让人们在城乡之间幸福美好地生活！
“革命尚未成功，同志仍需努力”。“强者归来，时间自证”。“既然选择了远方，便只顾风雨兼程”！
后注：感谢所有关心、教诲、帮助我们的人。人生是经由人与自我、人与人、人与事的互相塑造而成的。每当此时，心中无限感念。人生如戏，在第四幕戏代表的未来，人间一切美好！
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